Ein attraktiver und zugleich effizient betriebener Nahverkehr erfordert klare Vorgaben der Länder oder Kommunen. Diese legen fest, welche Leistungen und welche Qualität sie finanzieren und wie sie den ÖPNV steuern und lenken wollen. Des Weiteren gestalten die Aufgabenträger die Freiräume für die Betreiber, ihre unternehmerischen Kompetenzen im Interesse der Fahrgäste zu nutzen.

Wir entwickeln für unsere Kunden, vom kleinen Landkreis bis zum großen Verkehrsverbund, die passende Lösung für die lokale Organisation des ÖPNV. Wesentlich ist dabei die Rollenverteilung zwischen Besteller und Ersteller und die Orientierung an den Bedürfnissen der Fahrgäste. Wir etablieren die Instrumente für eine schlanke und effiziente Zusammenarbeit.

Strategieentwicklung für ÖPNV Aufgabenträger

Entwicklung von Alternativen für eine maßgeschneiderte, wirtschaftlich sinnvolle und dauerhaft tragfähige Organisation des lokalen Marktes

Moderation der Entscheidungsfindung

Ausgestaltung, Dimensionierung und Etablierung von Regieorganisationen

Beschreibung der Verkehrsleistung im Verkehrsvertrag, Nahverkehrsplan oder in der Betrauungsvereinbarung

Prognose und Ermittlung angemessener Kosten für den ÖPNV

Konzepte und Umsetzungsbegleitung für den Übergang in den Wettbewerb

Umfassende Beratung zu allgemeinen strategischen und operativen Aspekten der Marktentwicklung im ÖPNV/ SPNV
Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV)
Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR)
Hamburger Verkehrsverbund (HVV)
Verkehrsverbund Oberelbe (VVO), seit 1998

Unterstützungsleistungen im Zusammenhang mit der Bestellung und Finanzierung des ÖPNV in Klagenfurt
Stadtwerke Klagenfurt, 2009

Beratung zur Optimierung des Verkehrsvertrages mit dem Kanton
Transports publics genevois, Genf, 2009-2010

Entwicklung einer Kommunikationstrategie für den neu gegründeten Zweckverband Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL) gemeinsam mit Probst & Consorten Marketing-Beratung
Zweckverband Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL), 2008-2009